La plupart des employés canadiens ne sont pas engagés au travail, en dépit d’une prise de conscience croissante de la valeur d’une main-d’oeuvre très engagée. Cette étude explore le niveau d’engagement des cadres intermédiaires grâce au modèle du Conference Board du Canada sur l’engagement des employés.
Cette publication comprend un résumé en français, suivi d’une version anglaise du rapport intégral.
Document Highlights
En dépit d’une prise de conscience croissante de la valeur d’une main-d’oeuvre très engagée, les résultats en matière d’engagement des employés pour la plupart des organismes demeurent peu reluisants, et ce, à l’échelle canadienne. En effet, environ sept employés sur dix ne sont pas engagés au travail.
Le facteur le plus déterminant à l’origine de l’engagement des employés est le degré de confiance qu’ils manifestent à l’endroit du leadership organisationnel. Les dirigeants qui ont de fortes aptitudes en leadership ont la capacité non seulement de créer une vision imposante pour leur organisation, mais de communiquer celle-ci de façon efficace et d’ainsi établir une relation de confiance avec leurs employés. Les cadres intermédiaires ont un rôle à jouer à cet égard, car il est essentiel qu’ils s’alignent sur les idées des cadres supérieurs
Grâce au modèle du Conference Board du Canada sur l’engagement des employés, cette étude explore le niveau d’engagement des cadres intermédiaires (influencé par le niveau d’engagement des cadres supérieurs). Elle explore aussi les conséquences d’un scénario où les cadres intermédiaires alignent efficacement leurs objectifs sur ceux des cadres supérieurs.
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