De véritables relations dans un monde virtuel : Concevoir des milieux de travail à distance permettant de créer des liens sociaux

De véritables relations dans un monde virtuel : Concevoir des milieux de travail à distance permettant de créer des liens sociaux

Human Resources
Pages:15 pages15 min read

Author: Dilys Leman, Diogo Borba, Leah Ringwald

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Les employeurs canadiens sont préoccupés par la question des liens sociaux et de l’isolement en milieu de travail, car les organisations ont adopté des modalités de travail flexibles qui ne reposent pas sur la collaboration en personne.

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Dans cette étude, nous examinons la question des liens sociaux et de l’isolement en milieu de travail au regard des modalités de travail hybrides et à distance, ainsi que des efforts des employeurs pour favoriser les liens sociaux au travail. La plupart des employeurs appliquent une formule de chevauchement des jours de travail en personne pour les membres d’une même équipe.

Les stratégies actuelles visant à favoriser les liens sociaux répondent-elles aux besoins des employés travaillant à distance ou selon un modèle hybride? L’évaluation par les organisations de leurs efforts pour favoriser les liens sociaux et la collaboration en milieu de travail repose-t-elle sur des preuves solides? Et comment les employeurs peuvent-ils créer des milieux de travail qui répondent aux besoins variés des personnes et des groupes?

Lisez l’exposé des enjeux pour prendre connaissance de notre analyse exhaustive.

Principales conclusions
S’adapter au changement : les liens sociaux à l’ère du travail flexible
Ce que nous savons des liens sociaux en milieu de travail
L’environnement de travail de plus en plus virtuel soulève des inquiétudes quant aux liens sociaux
Les liens sociaux dans les organisations canadiennes : le point de vue des leaders en RH
Brosser un portrait de la situation au fur et à mesure : se préparer à relever les défis à venir
Nos recherches sur les liens sociaux en milieu de travail
Annexe A—Méthodologie
Annexe B—Bibliographie


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