Adapting to Change—The Case of Canada’s Hospitality & Tourism Industry

Les restaurants, les hôtels et les attractions de tout le Canada sont des lieux de travail importants, surtout pour les jeunes, les étudiants et les nouveaux arrivants au pays. Cependant, à cause des cycles de fermetures et de mises en disponibilité, des préoccupations liées à la santé et à la sécurité au travail et des nouvelles règles à faire appliquer en raison de la COVID-19, nous avons assisté à un exode des travailleurs de l’industrie de l’hôtellerie et du tourisme. Comment les entreprises repensent-elles leurs pratiques en matière d’embauche, de formation et de rémunération afin de se rétablir et de s’adapter?

Dans cet épisode, nous aborderons les thèmes de la stratégie d’entreprise et du perfectionnement de la main-d’œuvre au sein de l’industrie de l’hôtellerie et du tourisme, en discutant avec Matt Pearson, de Living Waters Resorts, Krista Bax, de go2HR, et Adam Morrison, de l’OTEC. Le représentant d’une entreprise nous parlera également de son expérience.

Télécharger la transcription

Animatrice

Linda Nazareth

Économiste et Auteur, Work Is Not a Place: Our Lives and Our Organizations in the Post-Jobs Economy

Invités

Jason Rasevych

Associé, leader national des Services aux clients autochtones, Deloitte Canada; et président, Anishnawbe Business Professional Association

Dorinda So

Directrice générale, pointA

Patrick Sullivan

Président-directeur général, Chambre de commerce de Halifax