Pour un nombre grandissant d’employés, le fait de travailler pour une organisation qui respecte leur besoin d’arriver à un meilleur équilibre entre le travail et la vie personnelle est ce qui compte le plus. Le fait de mesurer l’incidence des programmes élaborés pour aider ces travailleurs ne peut que renforcer les programmes en question qui s’imposent de plus en plus dans les stratégies générales des organisations.
Série d’équilibre travail-vie personelle : Numéro 6 : Mesurer ce qui a de l’importance
Série d’équilibre travail-vie personelle : Numéro 6 : Mesurer ce qui a de l’importance
Human Resources
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Ce sondage fait partie d’un projet en deux étapes qui examine les efforts déployés par des organisations privées et publiques du Canada afin de soutenir l’équilibre travail-vie personnelle. Au total, 220 organisations — qui emploient plus de 1,1 million de travailleurs — ont répondu au sondage.
Dans cette étude, nous examinons divers moyens de mesurer l’efficacité des programmes d’équilibre travail-vie personnelle, par exemple :
- La démarche « planifier, faire, vérifier, agir » (PFVA), qui encourage les organisations à réfléchir non seulement à la mise en œuvre d’un programme ou d’un processus, mais aussi à la mesure des résultats et de l’ajustement ou de l’amélioration au fil du temps;
- Les méthodes de collecte de données — leurs avantages et leurs inconvénients;
- Les méthodes comptables;
- Les paramètres utilisés dans l’industrie.
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