Lorsqu’une entreprise canadienne innovatrice est achetée par une société étrangère, les Canadiens ont parfois le réflexe de déplorer la « perte » d’un autre fleuron de l’innovation au Canada. Cette réaction initiale doit toutefois être tempérée. Nous devons rester ouverts à la possibilité qu’une fusion-acquisition mène en fait à une hausse des activités d’innovation au Canada. Mais, fait encore plus important, nous devons évaluer chaque acquisition dans le contexte plus vaste de l’investissement transfrontalier et de l’innovation, qui est caractérisé par des vecteurs et des flux entrants et sortants multiples.

Bienvenue au Canada : Investissement direct étranger et innovation révèle une relation positive entre l’IDE et l’innovation canadienne. Cette conclusion se confirme pour différents types de flux et d’investissements.

RÉSUMÉ

EXECUTIVE SUMMARY

Chapter 1–Introduction

• Objectives
• Method
• Guide to the Report

Chapter 2–Conceptual Framework

• Investment
• Innovation and Investment
• Foreign Investments and Innovation
• Conclusion

Chapter 3–Recent Trends

• Top Line Evidence
• Do Foreign Investors Innovate in Canada?
• Channels of Foreign Investment
• The Venture Capital Channel

Chapter 4–Case Studies

• Case 1: Open Text Corporation Acquires Dell Enterprise Content Division
• Case 2: Salesforce.com Inc. Acquires Radian6
• Case 3: Ritchie Bros. Acquires IronPlanet
• Case 4: New Enterprise Associates Invests in D2L Corporation
• Case 5: Pratt & Whitney Canada Innovates From a Canadian Base

Chapter 5–Conclusions

• The Pros and Cons of Cross-Border M&As
• Foreign Direct Investors Are Among the Innovation Leaders
• U.S. Venture Capital Fills the Gaps
• Implications for Canadian Policy

Appendix A–Bibliography