Les liens sociaux d’abord : Le leadership et la flexibilité pour lutter contre la solitude et l’isolement au travail
Dans ce rapport de données, nous examinons les écarts entre les niveaux déclarés de solitude et d’isolement au travail des employés en télétravail exclusivement, en mode hybride ou qui travaillent exclusivement au bureau.
Les pratiques organisationnelles qui permettent aux employés d’exprimer leurs besoins et qui leur donnent un pouvoir décisionnel favorisent-elles les relations sociales et la santé mentale des employés? Les travailleurs en mode hybride qui sont libres de choisir leurs jours de présence au bureau se sentent-ils moins seuls que ceux à qui l’on prescrit des jours de présence au bureau? L’ouverture et la disponibilité des gestionnaires favorisent-elles les liens sociaux au travail? Les nouveaux employés qui sont satisfaits de leur expérience d’intégration se sentent-ils moins isolés? La possibilité de participer à des événements sociaux en personne ou en ligne contribue-t-elle à réduire le sentiment de solitude des employés en télétravail?
Lisez le rapport de données pour obtenir notre analyse complète.
Principales conclusions
À propos de cette recherche
Les employés en télétravail interagissent moins, mais se sentent-ils plus seuls?
Les facteurs qui influent sur la solitude et l’isolement des employés
Satisfaction à l’égard du processus d’intégration
Événements sociaux en ligne et en personne à l’intention des télétravailleurs
Recommandations
Annexe A: Méthodologie
Annexe B: Glossaire
Annexe C: Échelles du sondage
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