Planifier la victoire : Guide pratique à l’intention des conseils d’administration pour une planification stratégique et une meilleure mesure du rendement

La maxime selon laquelle celui qui ne planifie pas planifie son échec comporte plus qu’une parcelle de vérité. À l’autre extrémité se trouvent les entreprises qui excellent dans la planification stratégique intégrée.

Document Highlights

De nos jours, la plupart des organisations subissent une pression hors du commun pour atteindre leurs objectifs, et ce, de toutes parts — des actionnaires, des concurrents, des clients, des collectivités et du personnel. Dans cette note d’information, on examine les composantes les plus importantes de la planification stratégique. Celle-ci suppose la participation des différents groupes de l’organisation à chacune des étapes de la croissance, de la définition de la vision à la phase de changement. Planifier peut se résumer à répondre à cinq questions : Pourquoi? Quand? Où? Qui? Comment?

Dans cette note d’information, on répond aux questions suivantes :

• Pourquoi planifier?
• Qui fait quoi?
• Comment obtenir ce que l’on mesure?
• Comment passer de la planification à l’innovation?