Les sièges sociaux : leur rôle, leur valeur et leur atout dans les chaînes de valeur mondiales

Pour y établir leurs sièges sociaux, les entreprises recherchent les centres où il est plus facile d’obtenir de l’information, de trouver du financement et de recruter des personnes qualifiées. Elles veillent également à la formation de chaînes de valeur mondiales pour améliorer leur rendement en misant sur les spécialisations et les avantages concurrentiels. Le présent rapport examine les liens entre ces deux concepts.

Partout dans le monde, les gouvernements cherchent à attirer des sièges sociaux, et ce, pour de nombreuses raisons, notamment parce que ceux-ci offrent des emplois de haut niveau et bien rémunérés, et qu’ils ont recours à divers autres services spécialisés, en plus d’être intégrés à des chaînes de valeur mondiales.

Le nombre, la répartition géographique et la fonction des sièges sociaux varient selon les secteurs d’activité, les marchés et les stratégies. Seule une infime part des sièges sociaux canadiens correspondent au type de chefs de file mondiaux que valorisent les décideurs stratégiques. Cependant, il est peu probable qu’une politique ciblant les sièges sociaux favorise la croissance de tels joueurs engagés sur l’échiquier mondial. Les décideurs devraient élaborer de solides politiques de croissance économique, qui attirent tous les types d’entreprises, non seulement des sièges sociaux.