L’AECG avec l’Europe : les stratégies pour en profiter pleinement

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L’AECG avec l’Europe : les stratégies pour en profiter pleinement

Global Economic Analysis Provincial Economic Analysis

Author: Ari Van Assche, Danielle Goldfarb, Doris Chu, Jean-Guy Côté, Mia Homsy, Rachel Atkinson, Robert Gagné, Sonny Scarfone, Sui Sui

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L’Union européenne n’est pas un ensemble homogène : on y recense plutôt quatre régions économiques distinctes : l’Europe des chaînes de valeur intégrées (Allemagne, par ex.), l’Europe des créneaux d’excellence (la Norvège et la Belgique, par ex.), l’Europe des services (Le Royaume-Uni) et l’Europe tournée vers l’intérieur (la France et l’Italie, par ex.). Des stratégies différentes doivent être élaborées pour pénétrer ces quatre régions. Les entreprises québécoises qui désirent réussir leur intégration au sein du marché européen peuvent recourir à de multiples stratégies gagnantes. Les clés du succès : posséder une expérience préalable en matière d’exportation de biens ou de services, déterminer avec précision le nombre de marchés visés, avoir une plus grande entreprise ayant des filiales à l’étranger, viser l’exportation de produits sophistiqués à haute valeur ajoutée, ou encore innover constamment.

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Pour réussir leur intégration au sein du marché européen, les grandes entreprises ou les PME québécoises peuvent recourir à de multiples stratégies gagnantes, notamment en ciblant certaines régions, en exportant des biens ou services à haute valeur ajoutée et en innovant constamment.

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