Le rapport Travaillons ensemble : Recruter et retenir des employés autochtones dans le nord du Canada examine la situation actuelle du recrutement et du maintien en poste des employés autochtones dans les organisations présentes dans les régions nordiques et éloignées du Canada. L'approche fondée sur diverses méthodes intègre les résultats d’une enquête menée par le Centre pour le Nord auprès des employeurs du Nord et des régions éloignées, des entrevues d’experts et une analyse de la conjoncture des politiques et de la recherche. Ce rapport relève les défis persistants auxquels les employeurs et les employés autochtones continuent de faire face dans le milieu du travail. Il mise sur des pratiques exemplaires afin d'aider les employeurs à élaborer des stratégies efficaces de recrutement et de rétention des employés adaptées aux régions nordiques et éloignées du Canada. Notre analyse de ces défis et pratiques exemplaires se veut également un guide pour orienter les lecteurs face à l’évolution des politiques et de l’opinion publique en la matière.

Résumé

Executive Summary

Chapter 1—Introduction

• Method and Approach

Chapter 2—The Business Case for Employing Indigenous Workers

• The Benefits of Employing Indigenous Workers
• Social Licence, Productivity, and Mutual Benefit
• Benefits of Diversity
• Indigenous Population Growth
• Building a Stable, Local Workforce
• Outcomes, Costs, and Benefits of the Government of Canada’s Programs
• Wage Subsidies and Tax Credits for Employers
• Potential Return on Investment Challenges
• Conclusion

Chapter 3—The Evolving Landscape: Reconciliation, Implementation of UNDRIP, and Federal Government Policies

• Canada’s Reconciliation Agenda
• The Current Federal Context
• Adopting and Implementing UNDRIP: Implications for Indigenous Employment, Recruitment, and Retention
• Conclusion

Chapter 4—Key Issues and Context

• The Employee Side
• The Employer Side
• Conclusion

Chapter 5—Survey Analysis and Interview Findings: An Empirical Lens

• Profile of Survey Respondents
• Recruiting Indigenous Employees
• Retaining Indigenous Employees
• Recruitment and Retention Strategies
• Conclusion

Chapter 6—Case Examples of Indigenous Recruitment and Retention Practices

• International: Wiluna Regional Partnership Agreement
• Training and Job Preparedness/Readiness Organizations: Kiikenomaga Kikenjigewen Employment & Training Services
• Development Corporation: Det’on Cho Corporation
• Natural Resources Sector: Mining Best Practices—Focus on Agnico Eagle
• Provincial Government: British Columbia’s Aboriginal Youth Internship Program
• Small and Medium-Sized Enterprises: Nunavut Fisheries and Marine Training Consortium
• Conclusion

Chapter 7—Recommendations for Employers

• Success Factors and Recommendations

Appendix A—Bibliography

Appendix B—Participating Organizations

• Advisory Committee
• Interviewees
• Survey Respondents