Développement des capacités : des partenariats efficaces entre Autochtones et entreprises

Le Conference Board du Canada, 4 pages, octobre 31, 2015
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Ce rapport traite des avantages sociaux et économiques offerts par les partenariats entre les entreprises et les collectivités métisses et des Premières Nations, des défis à relever à cet égard, et des domaines requérant un développement des capacités. Il présente aussi des recommandations à l’intention des parties prenantes.

Faits saillants du document

En Saskatchewan, beaucoup d’entreprises prospèrent grâce à leur collaboration avec les collectivités métisses et des Premières Nations. Le développement économique dans ces communautés ou leurs environs peut s’avérer avantageux tant pour les Autochtones que pour les entreprises et l’ensemble de la province. Partout en Saskatchewan, des dirigeants collaborent pour s’assurer que les Premières Nations et les Métis participent activement à chaque secteur de l’économie.

Ce rapport explique pourquoi les collectivités métisses et des Premières nations et les entreprises souhaitant nouer des liens avec elles doivent développer leur capacité à établir des partenariats efficaces et mutuellement avantageux. Il souligne aussi les difficultés à surmonter et les domaines requérant un renforcement des capacités. Il présente enfin des recommandations à l’intention des parties prenantes.

La Saskatchewan offre quelques excellents exemples de partenariats entre Autochtones et entreprises. Le futur développement des capacités, tel qu’envisagé dans ce rapport, confortera la réputation de la province, qui a su tirer le meilleur parti de ce que les partenariats ont à offrir aux entreprises et aux Autochtones.

Table of Contents

Résumé

Executive Summary

  • Developing Partnership Capacity: The Rewards of Effective Business–Aboriginal Partnerships

Chapter 1—Saskatchewan’s Opportunity for Leadership in Capacity Development

  • Making the Business Case for Capacity Development
  • Capacity Development Defined
  • Achieving Full and Meaningful Aboriginal Engagement
  • Understanding Saskatchewan’s Economic Advantage
  • Capitalizing on Opportunities and Overcoming Challenges
  • Seizing Saskatchewan’s Leadership Opportunity

Chapter 2—The Case for Investment by Firms and Aboriginal Communities

  • Setting the Stage for Economic Engagement
  • Saskatchewan’s Public Policy Challenge
  • Access Challenges
  • Aboriginal People and the Mining Industry
  • The Economic Stakes
  • Social Transformation

Chapter 3—Understanding the Barriers to Capacity Development Partnerships

  • Identifying Capacity Needs
  • Actions Aboriginal Communities Have Taken to Work More Effectively with Firms
  • Actions Firms Have Taken to Work More Effectively with Aboriginal Communities
  • What Still Needs to Be Done?

Chapter 4—Effective Practices in Capacity Building

  • Saskatchewan Successes
  • Recommendations for Action

Appendix A—Recommendations for Action Summary

Appendix B—Key Informant Interviews

Appendix C—Bibliography

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No charge, funded by The Conference Board of Canada and/or the research sponsor