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Mesurer les programmes de mieux-être—Le Mouvement Desjardins : Un rendement remarquable du capital investi dans le mieux-être

Le Conference Board du Canada, 6 pages, octobre 9, 2012
Étude de cas par
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La présente note d’information est la huitième d’une série d’études de cas établissant le profil d’organisations et décrivant des programmes de mieux-être et les méthodes utilisées pour en évaluer les effets.

Faits saillants du document

Le Conference Board du Canada a récemment publié un rapport, Justifier les investissements dans la santé et le mieux être au travail, dans lequel il donne aux organisations de toutes tailles des conseils sur la manière de mesurer les effets de leur programme de santé et de mieux être au travail.

Les recherches effectuées pour le rapport ont permis de sélectionner plusieurs employeurs qui évaluent les effets des programmes de mieux être sur leur organisation. Ces chefs de file sont une précieuse source d’information et d’orientation pour d’autres employeurs cherchant à mesurer les effets de leur propre programme.

Cette note d’information porte sur le Mouvement Desjardins, grande coopérative financière canadienne, soucieuse du mieux-être de ses employés et de sa collectivité. Desjardins a élaboré une stratégie visant à aider ses employés à se sentir responsables de leur santé. Il surveille et évalue régulièrement ses initiatives de mieux-être afin de s’assurer qu’elles atteignent cet objectif.

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