Développer et exploiter le talent d’innovation dans les entreprises : des stratégies pour mieux innover

Le Conference Board du Canada, 90 pages, mai 5, 2015
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Ce rapport recense et analyse des stratégies, outils et méthodes que les entreprises peuvent utiliser pour développer et exploiter leur talent d’innovation.

Cette publication comprend un résumé en français, suivi d'une version anglaise du rapport intégral.

Faits saillants du document

Ce rapport recense et analyse des stratégies, outils et méthodes que les entreprises peuvent utiliser pour développer et exploiter leur talent d’innovation. Ce talent englobe les compétences en innovation des employés d’une entreprise, ainsi que les politiques, processus, systèmes et structures organisationnels qui déterminent la mesure dans laquelle un employé mobilise ses compétences en innovation. Les entreprises peuvent développer, activer et soutenir les compétences en innovation de leurs employés au moyen de la formation et du perfectionnement professionnel, des pratiques de leadership et de gestion, de la culture d’entreprise, de programmes de récompenses et de reconnaissance du mérite et de politiques et programmes visant à recruter des employés innovateurs. À l’aide d’études de cas et d’exemples réels d’entreprises innovantes au Canada et à l’étranger, ce rapport présente des outils et des techniques pratiques permettant de développer et appuyer la capacité d’innovation au niveau individuel, collectif et organisationnel.

Table of Contents

Résumé

Executive Summary

Chapter 1—Introduction

  • Purpose of the Report
  • Framing the Analysis
  • Firm Characteristics and Innovation Talent
  • Methodology
  • Chapter 2—Innovation Talent and the Innovation Capacity of a Firm

  • What Is Innovation Talent?
  • What Are Innovation Skills?
  • Activating Innovation Skills: Management and Workplace Culture
  • Innovation Talent and a Firm’s Innovation Capacity
  • Conclusion
  • Chapter 3—Creating Innovative Workers

  • Why Training and Development Matters
  • Investments in Training and Development
  • Effective Training and Development Initiatives
  • Conclusion
  • Chapter 4—Firm Leadership and Workplace Culture

  • Firm Management and Innovation
  • Leveraging Company Culture for Innovation
  • Setting the Stage for Success: Creating an Environment Supportive of Innovation
  • Conclusion<
  • Chapter 5—Attracting and Retaining Innovative Workers

  • Strategies for Attracting and Hiring Innovative Workers
  • Strategies for Recognizing and Retaining Innovative Workers
  • Conclusion
  • Chapter 6—Strategies to Strengthen Innovation Talent

  • The Role of Innovation Talent in Improving Innovation Performance
  • Appendix A—Bibliography

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