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Tendances en matière de gestion du rendement : la rétroaction remplacera-t-elle les formulaires d’évaluation?

The Conference Board of Canada, 34 pages, September 5, 2018
Rapport by ,
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Ce rapport fait le point sur l’évolution de la gestion du rendement au cours des deux dernières décennies. Il mise sur des éléments à considérer au moment d’introduire des initiatives de perfectionnement professionnel et de rétroaction.  

This publication includes a French Executive Summary, followed by an English version of the full report.

Cette publication comprend un résumé en français, suivi d’une version anglaise du rapport intégral.

Document Highlights

Pour la majorité des organisations, le système de gestion du rendement leur échappe. Qu’il s’agisse de mettre en application (ou d’éliminer) la distribution forcée, d’ajuster la méthode d’échelle d’évaluation, de naviguer vers une plateforme en ligne ou de miser sur les comportements, peu ont obtenu les résultats désirés.

Ce rapport se penche sur les données du Conference Board portant sur la gestion du rendement recueillies au cours des deux dernières décennies. En s’appuyant sur une recension des écrits courants sur le sujet, il examine les pratiques courantes ainsi que l’évolution de la gestion du rendement. À la lumière d’un virage vers un modèle de gestion axé sur le développement du rendement, ce rapport met en lumière des points à considérer lorsque des organismes songent à introduire des initiatives de perfectionnement professionnel et de rétroaction dans leur système, y compris un regard sur les divers facteurs de rendement.

Table of Contents

Résumé

Trends in Performance Management: From Forms to Feedback

  • Executive Summary
  • Introduction
  • Current Trends in Performance Management
  • A Developmental Focus in Performance Management
  • Evaluating Performance Management
  • Conclusion

Appendix A—Bibliography

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