Gérer l’invalidité : Employeurs, êtes-vous prêts?

Le Conference Board du Canada, 58 pages, octobre 28, 2013
Rapport par ,
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Ce rapport présente les points de vue d’employés et de superviseurs sur les programmes de gestion de l’invalidité en vigueur dans leur organisation et fournit aux employeurs des conseils et des idées pour gérer plus efficacement l’absentéisme.

Faits saillants du document

Ce rapport intitulé Gérer l’invalidité : Employeurs, êtes-vous prêts? explique aux employeurs ce qu’ils peuvent faire pour réduire l’absentéisme de leurs employés, notamment au moyen d’initiatives de prévention, de programmes de mieux-être et de mesures de soutien, de programmes de maintien au travail ainsi que de pratiques appropriées d’accommodement et de retour au travail. Il contient également des renseignements sur les types de pratiques de gestion de l’invalidité qui existent en milieu de travail au Canada, notamment la couverture en cas de maladie ou d’invalidité. L’étude est fondée sur un sondage national qui a été mené par le Conference Board du Canada en février et mars 2013 auprès de 2 004 personnes employées à temps plein ou à temps partiel, dont 727 superviseurs de premier niveau encadrant ou dirigeant d’autres employés. Elle met en lumière les expériences concrètes d’employés ayant pris un congé de courte ou de longue durée ainsi que celles des superviseurs de premier niveau qui sont chargés d’aider ces employés.

Table of Contents

Résumé

Chapitre 1—Introduction

  • Objectif du rapport

Chapitre 2—Prévention de l’invalidité

  • Programmes de sécurité et de prévention des accidents
  • Identification et élimination des dangers physiques et psychologiques en milieu de travail

Chapitre 3—Programmes de mieux-être et mesures de soutien

  • Programmes favorisant la santé physique et la santé mentale des employés
  • Connaissance des employés sur la manière d’accéder aux mesures de soutien
  • Efficacité des mesures de soutien
  • Aide aux employés qui en ont le plus besoin

Chapitre 4—Programmes de maintien au travail

  • Conception d’un programme de maintien au travail
  • Prévalence des programmes de maintien au travail
  • Utilisation par les employés des programmes de maintien au travail

Chapitre 5—Couverture en cas de maladie et d’invalidité

  • Couverture des employés absents pour raison médicale
  • Avantages sociaux en matière de santé

Chapitre 6—Pratiques de gestion de l’invalidité

  • Procédures écrites relatives aux congés de maladie
  • Nature des politiques
  • Respect des politiques
  • Communication des politiques et des procédures de gestion de l’invalidité

Chapitre 7—L’expérience de l’employé

  • Prévalence des congés de travail attribuables à l’état de santé
  • Types de congés de travail attribuables à l’état de santé
  • Durée des congés de travail attribuables à l’état de santé
  • Difficulté à obtenir des traitements médicaux pour les employés aux prises avec des problèmes de santé
  • Est-il possible d’éviter le congé de travail?
  • Transmission de renseignements médicaux par les employés pendant un congé de travail
  • Difficultés rencontrées par les employés tenus de transmettre régulièrement des renseignements médicaux
  • Recours aux examens médicaux indépendants
  • Maintien du contact pendant le congé autorisé de l’employé
  • Répercussions du congé pour raison médicale sur la réussite professionnelle

Chapitre 8—Rôle des gestionnaires dans une gestion efficace de l’invalidité

  • Préparer les gestionnaires à jouer leur rôle
  • Les gestionnaires sont-ils équipés pour venir en aide aux employés?

Chapitre 9—Mesures d’accommodement et retour au travail

  • Le retour au travail

Chapitre 10—Conclusion

Annexe A—Profil de la méthode d’enquête et des répondants

Annexe B—Bibliographie

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