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Perspectives en matière de régimes de rémunération 2019

Le Conference Board du Canada, 74 pages, octobre 29, 2018
Rapport par ,
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Les organismes prévoient des hausses du salaire de base modérées en 2019, de l’ordre de 2,6 % en moyenne pour les employés non syndiqués.

Faits saillants du document

Ce rapport exhaustif met en lumière des données sur le contexte des régimes de rémunération, les hausses salariales visant les syndiqués et les non syndiqués, les défis face au marché du travail, le taux de roulement du personnel, l’absentéisme et le taux de départs à la retraite. Selon les observations de 368 organismes qui ont participé au sondage de cette année sur les Perspectives en matière de régimes de rémunération 2019, l’augmentation salariale moyenne visant les employés non syndiqués devrait s’établir à 2,6 % en 2019. Elle s’élève à 2,7 % dans le secteur privé et à 2,2 % dans le secteur public.

Les hausses de salaire projetées les plus élevées (3,0 %) sont dans les secteurs de l’alimentation, des boissons et des produits du tabac. Avec une augmentation prévue de 2,9 %, les secteurs de l’exploration pétrolière et gazière et de l’industrie de la technologie suivent de près. C’est dans le secteur des soins de santé où les hausses seront les plus faibles, soit une hausse moyenne de 1,6 % en 2019. À l’échelle régionale, c’est en Saskatchewan où la hausse des salaires devrait être la plus élevée, soit de 2,9 % alors que la hausse la plus faible, soit de 2,3 %, sera au Manitoba. Les augmentations salariales négociées à l’intention des syndiqués devraient s’établir à 1,6 % en 2019; dans le secteur privé, elles devraient atteindre 1,9 %, ce qui dépasse les augmentations salariales prévues de 1,2 % dans le secteur public.

Table of Contents

RÉSUMÉ

EXECUTIVE SUMMARY

Chapter 1–Compensation Planning and Practices

  • Managing Base Pay
  • Differentiating Base Pay
  • Short-Term Incentive Plans
  • Medium-Term Incentive Plans
  • Long-Term Incentive Plans
  • Rewards Strategy and Priorities

Chapter 2–Collective Bargaining

  • Base Pay Increases
  • Short-Term Incentive Pay
  • Negotiation Issues

Chapter 3–Human Capital and Talent Trends

  • Recruitment and Retention
  • Turnover
  • Retirement
  • Absenteeism

Appendix A–Glossary

Appendix B–Respondent Profile

Appendix C–Participating Organizations

Appendix D–Bibliography

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