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Transition énergétique : L’électrification des collectivités éloignées du Canada

Le Conference Board du Canada, 71 pages, septembre 27, 2016
Résumé par
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L’approvisionnement en électricité dans les quelque 300 collectivités éloignées hors réseau du Canada dépend presque exclusivement de génératrices diesel. Ce rapport vise à guider les choix stratégiques des décideurs en vue d’éliminer la dépendance au diesel.

Cette publication comprend un résumé en français, suivi d'une version anglaise du rapport intégral.

Faits saillants du document

Pour les quelque 300 collectivités éloignées hors réseau du Canada, l’accès à l’électricité à prix abordable est un défi. Ces collectivités dépendent exclusivement de l’électricité produite par des génér¬¬atrices diesel dispendieuses et polluantes, en général. Cette dépendance limite leur croissance potentielle, entraîne des frais d’électricité élevés et peut nuire à l’environnement.

Ce rapport se veut un guide sur l’offre et la demande d’électricité dans ces collectivités. Il dresse un profil de ces dernières et de leur consommation d’électricité, tout en expliquant les principaux facteurs liés à l’offre qui sont responsables de leur dépendance aux génératrices diesel. On y examine ensuite les principales options de solutions de remplacement, de même que l’incidence de l’interdépendance de divers facteurs sur les choix stratégiques en matière d’énergie qui s’offrent aux collectivités éloignées. Afin d’aider les décideurs, ce rapport propose des techniques pour évaluer leurs options et des lignes directrices pour guider leurs choix stratégiques vers des solutions de rechange à la dépendance au diesel.

Table of Contents

Résumé

Executive Summary

Chapter 1–Profile and Electricity Consumption of Canada’s Remote Communities

  • Challenges Facing Remote Communities

Chapter 2–Similar Goals, Many Potential Solutions

  • Potential Solutions
  • Major Differences Among Remote Communities

Chapter 3–Governance, Service Providers, and Funding

  • Cross-Jurisdictional Considerations
  • Subsidization of Rates

Chapter 4–Decision-Making Criteria and Approaches

  • Decision-Making Approaches

Chapter 5–Conclusions and Recommendations for Decision-Makers

  • Carefully Consider Each Community’s Challenges and Strengths
  • Consider All Options, Including Mixes of Options
  • Use a Variety of Analysis Tools
  • Build Off the Work of Others, but Use High-Quality Local Data for Analysis
  • Explore Available Funding Options, Including Partnerships With Industry and Other Communities

Appendix A–Bibliography

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