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Escalader un mur : des paramètres des RH aux analyses factuelles

Le Conference Board du Canada, 41 pages, mars 20, 2018
Rapport par ,
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Ce rapport explique où en sont les organisations canadiennes pour ce qui est d’adopter l’analytique des ressources humaines (RH) afin de prendre de meilleures décisions et comment les RH peuvent contribuer à normaliser les décisions factuelles.

Faits saillants du document

Les dirigeants cherchent de plus en plus des faits et tendances fiables sur lesquels fonder des décisions relatives à la main-d’œuvre. Si on veut faire des RH un partenaire stratégique, elles doivent démontrer quelles sont leurs activités et stratégies qui contribuent le mieux aux résultats opérationnels. Ce rapport explique où en sont les organisations canadiennes dans l’adoption de l’analytique RH pour prendre de meilleures décisions et comment les RH peuvent contribuer à normaliser les décisions factuelles. Il présente des données primaires issues d’une série d’ateliers sur les paramètres et les mesures en matière de RH proposée par le Conference Board du Canada en 2016 et 2017, plus des données du sondage de suivi et d’autres sources secondaires. Il examine la demande organisationnelle croissante d’analytique, les obstacles rencontrés et l’utilité du modèle des six A du Centre for Evidence-Based Management pour les spécialistes des RH dans la collecte de données.

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