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Mesurer les programmes de mieux-être—Toronto East General Hospital : Écouter pour évaluer

Le Conference Board du Canada, 4 pages, octobre 9, 2012
Étude de cas par
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La présente note d’information est la deuxième d’une série d’études de cas établissant le profil d’organisations et décrivant des programmes de mieux-être et les méthodes utilisées pour en évaluer les effets.

Faits saillants du document

Le Conference Board du Canada a récemment publié un rapport, Justifier les investissements dans la santé et le mieux être au travail, dans lequel il donne aux organisations de toutes tailles des conseils sur la manière de mesurer les effets de leur programme de santé et de mieux être au travail.

Les recherches effectuées pour le rapport ont permis de sélectionner plusieurs employeurs qui évaluent les effets des programmes de mieux être sur leur organisation. Ces chefs de file sont une précieuse source d’information et d’orientation pour d’autres employeurs cherchant à mesurer les effets de leur propre programme.

Cette note d’information porte sur le Toronto East General Hospital (TEGH), une organisation qui axe son programme de mieux-être sur le conditionnement physique et la santé mentale. Le TEGH attribue le succès de son programme aux sondages qu’il mène régulièrement pour veiller à toujours répondre aux besoins des employés.

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