Les Prix nationaux d’excellence en gouvernance Conference Board du Canada/SpencerStuart de 2010
Quoi de neuf?
La gouvernance fait les gros titres pour les bonnes raisons
Les Prix récompensent les accomplissements en matière de gouvernance des organisations privées, publiques et à but non lucratif. Soumettez votre candidature et soyez reconnu pour le calibre supérieur de votre gouvernance.
Pourquoi soumettre sa candidature?
Les lauréats reçoivent une reconnaissance nationale de leurs accomplissements, qui montrent à d’autres organisations comment faire face à leurs problèmes grâce à une gouvernance supérieure. Ainsi, les Prix profitent à l’économie, aux investisseurs et à tous les intervenants en contribuant à la réussite à long terme des organisations publiques, privées et à but non lucratif.
L’étendue et la complexité des défis posés par la gouvernance n’ont jamais été plus grandes
Les conseils d’administration d’aujourd’hui doivent composer avec la mondialisation, les fusions au Canada et à l’étranger, les problèmes environnementaux, l’évolution du profil démographique de la main-d’œuvre, la sélection des cadres et des membres des conseils d’administration et les questions de rémunération. À l’heure actuelle, ils doivent en plus relever les défis posés par la crise des marchés financiers et de l’économie mondiale. Le défi de la gouvernance est devenu beaucoup plus grand tant pour les sociétés que pour les organismes du secteur public et sans but lucratif. Il est vital que les conseils d’administration satisfassent aux exigences des organismes de réglementation, des gouvernements et de tous les autres organes desquels ils relèvent — c’est là une obligation coûteuse en temps et en argent. Cependant, ils doivent aussi produire de la valeur en relevant efficacement de nombreux défis. Plus simplement, les conseils d’administration doivent travailler « plus intelligemment » et pas seulement « plus fort ».
Accomplissement
Les critères d’évaluation des candidatures mettent l’accent sur les « conseils d’administration qui ont accompli quelque chose d’important ». Les exemples suivants illustrent quelques-uns des nombreux types d’accomplissements que les Prix visent à reconnaître. - Un conseil d’administration a fonctionné sur un « mode d’anticipation » et a pu tirer parti de certaines possibilités ou atténuer certains risques (p. ex. une prise de contrôle potentielle, une fusion, des marchés ou une conjoncture économique changeants);
- Un conseil d’administration a aidé une entreprise à accroître son efficacité dans le contexte mondial des affaires (p. ex. en composant avec un dollar canadien en hausse, en travaillant sur la dépendance à l’égard du marché, en traitant les contraintes réglementaires, en surveillant le contexte mondial des affaires, ainsi qu’en évaluant et en atténuant les risques politiques connexes);
- Un conseil d’administration a créé une force organisationnelle pour répondre aux attentes des intervenants sur des questions cruciales (p. ex. la relève ou la rémunération des cadres supérieurs);
- Un conseil d’administration a géré efficacement une crise (p. ex. il a su quand et comment passer en mode de gestion de crise et devenir un gestionnaire plus actif) et il est revenu sans heurt au fonctionnement normal une fois le problème réglé;
- Un conseil d’administration a montré la voie pour améliorer ou changer le modèle d’entreprise, ce qui a renforcé la compétitivité et entraîné de meilleurs résultats;
- Un conseil d’administration a montré la voie dans la résolution de problèmes cruciaux de clientèle ou syndicaux, favorisant ainsi des mesures ou des politiques qui ont accru l’avantage concurrentiel et les résultats;
- Un conseil d’administration a contribué à encourager ou à rétablir la confiance des actionnaires;
L’accomplissement de quelque chose d’important est un des critères qui sert à sélectionner les meilleurs candidats et les lauréats. Un autre critère est le lien entre cet accomplissement et la manière dont le conseil d’administration fonctionne — ses pratiques, sa philosophie, ses approches novatrices et sa composition. La liste suivante suggère quelques aspects importants du fonctionnement des conseils d’administration qui peuvent avoir un lien avec l’accomplissement lui-même. Les exemples ci-dessous ne sont que quelques-uns des nombreux facteurs qui peuvent être au cœur des accomplissements importants d’un conseil d’administration : - La dynamique humaine qui préside à la gestion, au leadership et à l’orientation d’un conseil d’administration;
- La composition de l’équipe de direction ou du conseil d’administration, de même que le recrutement et la rémunération de leurs membres;
- La méthode adoptée par un conseil d’administration pour orienter la stratégie, entretenir les compétences de gestion, et cerner et atténuer les risques;
- Les relations entre le conseil d’administration et la direction (notamment la confiance, la responsabilité, la surveillance et l’éthique);
- La communication entre le conseil d’administration et les intervenants et les actionnaires (notamment la responsabilité et la confiance);
- L’évaluation et l’amélioration de l’efficacité et du rendement organisationnels;
- La gestion des dossiers clés (par ex. la prise en main des dossiers sur la durabilité environnementale, la recherche et le développement, et les questions syndicales);
- Les structures de gouvernance novatrices des organismes sans but lucratif, notamment les organisations fédérées;
- Le perfectionnement et l’engagement des membres du conseil d’administration;
- L’intégration de principes culturels à la mission et aux politiques de l’organisation
Un autre critère clé concerne le lien inhérent entre l’accomplissement et l’excellence — la gouvernance générale doit être de calibre supérieur pour mériter le Prix.
Notre partenaire
SpencerStuart est l’un des plus prestigieux cabinets mondiaux d’experts-conseils en recrutement de cadres de direction. Il aide ses clients à transformer leur organisation en adoptant un leadership visionnaire qui se traduit en résultats et en croissance. SpencerStuart compte plus de 300 conseillers dans 52 bureaux répartis un peu partout dans le monde et est organisé en groupes de pratique couvrant un large éventail de secteurs d’activités et de fonctions. Le secteur Board Services (Services aux conseils d’administration) de la société est un chef de file mondial du recrutement de membres de conseils d’administration, puisqu’il assure plus de la moitié des placements par approche directe pour ce type de poste dans les grandes entreprises. SpencerStuart est la première société internationale de recrutement ayant établi des bureaux au Canada, depuis maintenant 30 ans. Par l’intermédiaire de ses bureaux à Toronto, à Montréal et à Calgary, elle a aidé bon nombre des organisations canadiennes les plus prestigieuses à recruter des cadres dirigeants et des membres de conseil d’administration exceptionnels. Au-delà de ces activités de recrutement, SpencerStuart joue depuis longtemps un rôle actif pour ce qui est d’accroître l’efficacité de la gouvernance des entreprises. SpencerStuart est fier d’être un fondateur et un partenaire des Prix nationaux d’excellence en gouvernance. Consultez la page Web de SpencerStuart « Ces prix se différencient par le fait qu’ils célèbrent les accomplissements des conseils d’administration dans trois secteurs — privé, public et sans but lucratif — qui forment l’économie canadienne et qui ont une influence si profonde sur tous les aspects de la vie canadienne. »
Andrew MacDougall
Président, SpencerStuart
|